Marka Yönetimi

Marka nedir? Nasıl marka olunur? İş hayatında en çok sorulan sorulardandır. Bu soruların cevaplarını bulup harekete geçen şirketler, önemli bir aşama kaydediyor, rakiplerinden öne geçiyor. Değer üretmek, farklılaşmak ve öne çıkmanın yolu marka olmaktan geçiyor. Bu bölümde marka ile ilgili içeriklerle kafanızdaki soru işaretlerini gidermeye çalışıyoruz.

Markalaşmak için atmanız gereken adımlarla ilgili ipuçları sunuyoruz. Markalaşma yolculuğunuzun sorunsuz geçmesi için tavsiyelerde bulunuyoruz. Markalaşma konusundaki özel içeriklerle yolculuğunuzun keyifli ve faydalı geçmesi için çaba sarf ediyoruz.

Marka, uzun soluklu bir yolculuk. Marka olmak yetmiyor. Aynı zamanda markanızı iyi yönetmeniz, güncel olmanız ve kendinizi tekrar etmemeniz gerekiyor. Marka yönetimi ile ilgili yazılarımızla, marka ve pazarlama yöneticilerimizin markalarını daha iyi yönetmelerine katkı sağlıyoruz.

Müşteriyi Etkilemek

Müşteriyi Nasıl Etkileriz?

Şub 28, 2017Yorum Yok

Markaları, ayakta tutan müşterileridir. Onlara güç verir, hayatta kalmalarını sağlarlar. Karlı ve sürdürülebilir olmanızın kaynağını oluştururlar. Müşterisinden bağımsız hiçbir marka başarılı olamaz. Bir marka müşterisine

İşveren markası oluşturmak için yapılması gerekenler

İşveren markası nasıl olunur?

Eki 09, 2016Yorum Yok

İşveren markası olmak, markalar için çok önemli bir konu. Nitelikli çalışanları, bir anlamda sektörün yıldızlarını çekmenin yolu, işveren olarak marka haline gelmekten geçiyor. İşveren markası

İşveren markası hangi özelliklere sahip olmalıdır?

İşveren Markası Nedir?

Eyl 29, 2016Yorum Yok

İnsan kaynakları alanındaki son dönemdeki önemli gelişmelerden biri “ işveren markası ” kavramıdır. İşveren markası, Simon Barrow tarafından ortaya atılmış bir kavramdır. Barrow, işveren markası kavramını;

google

Google Nasıl Yönetiliyor?

Oca 10, 2016Yorum Yok

Son dönemde okuduğum en güzel yönetim kitaplardan biri, Google Nasıl Yönetiliyor? adını taşıyor. Türkçesi Timaş Yayınlarından çıkan bu harika kitap, Google’ın yönetim sırlarını paylaşıyor. Kitabı

landscape-sunset-red-water-2

Marka ve Pazarlama Yöneticileri İçin 16 ...

Ara 31, 20151 Yorum

Marka yönetimi her geçen gün daha zorlaşıyor. Marka ve pazarlama yöneticilerinin işleri de zorlaşıyor. Bu yazı ile bir nebze destek olmak için tavsiyelerimi iletmek istedim.

door-green-closed-lock

Müşteriyi Nasıl İkna Ederiz?

Ağu 12, 2015Yorum Yok

Pazarlamanın en önemli görevlerinden biri, iknadır. Pazarlama, müşteriyi satışa hazırlamada, kafasındaki soru işaretlerinin giderilmesinde önemli bir rol oynar.Müşteriye kararının doğru olduğuna dair kanıtlar sunmaya çalışır.

Hedef Kitle, Bir Hedef Değildir !

Hedef Kitle, Bir Hedef Değildir!

Ağu 07, 2015Yorum Yok

Hedef kitle, pazarlama sunumlarının baş aktörlerinden biridir. Toplantılarda uzun uzun konuşulur. Hedef kitleye ulaşmanın yolları aranır. Yapılacak çalışmalardan bahsedilir. Stratejilerin oluşturulmasında önemli yer tutar. Peki,

stratejinize-asik-olmayin

Stratejinize Aşık Olmayın

Haz 22, 2015Yorum Yok

Strateji, marka için en kilit kavramlardan biri. Bu yüzden sıklıkla kullanıyoruz. Departman isimlerimizin başına ya da sonuna ekliyoruz. Pazarlama stratejisi derken, kendimizi daha iyi hissediyoruz.

yuruyen-merdivenlere-ayak-uydurmak

Yürüyen Merdivenlere Ayak Uydurmak

Oca 14, 2014Yorum Yok

Misafir Yazar: Abdullah Nurata  Geçenlerde bir alışveriş merkezinde üst kata çıkmak için yürüyen merdivenlere doğru yöneldim. Bir teyze, önündengeçen basamaklara dikkatlice bakıyordu. Bir süre izledim

musteri-ziyaretleri-neden-onemlidir

Müşteri Ziyaretleri Neden Önemlidir?

Oca 08, 2014Yorum Yok

İş hayatında rekabet her geçen gün artıyor. Müşteri sadakati azalıyor. Alternatifler çoğalıyor. Satış yapmak zorlaşıyor. Bu sürece uyum sağlayabilen markalar ayakta kalabiliyor. Uyum sağlayamayanlar ise

İçeriklerimize vakit ayırmanıza sevindik. İletişim bilgilerinizi bırakırsanız, eğitimlerimiz ve danışmanlıklarımızla ilgili detaylı bilgi verebilir, daha faydalı olabiliriz.

Adınız (gerekli)

Epostanız (gerekli)

Telefon Numaranız (gerekli)

İletiniz (gerekli)